上海康麗電器股份有限公司 ERP項目上(shàng)線£'γ"動員(yuán)會(huì)圓滿完成

8月(yuè)22日(rì)上(shàng)午，上海康麗電器股份有限公司γ∞★∑ERP項目上(shàng)線動員(yuán)會(huì)在勝克一(yī₩↔↕λ)樓多(duō)功能(néng)會(huì)議(yì)室召≈£開(kāi)。公司副總經理(lǐ)兼董事∏↓(shì)會(huì)秘書(shū)宋光(guāng)輝、副總經∞±ε理(lǐ)方俠、副總經理(lǐ)張立偉、項目專家↔α≤(jiā)組領導、部門(mén)經理(lǐ)、分(f®&ēn)廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、計(jì)劃(綜合)¶↔ε科(kē)長(cháng)、ERP關鍵用(yòng)戶以及華瑞甯波公司（↕₩§↔遠(yuǎn)程）、江蘇勝克機(jī)電(diàn)科(kē)技(jì ÷)有(yǒu)限公司（遠(yuǎn)程）↔÷等負責人(rén)出席并參加了(le)會(huì)議(yì)，本次÷₽$λ會(huì)議(yì)由信息中心經理(lǐ)徐軍主持。

會(huì)議(yì)上(shàng)，徐軍 ✔介紹了(le)會(huì)議(yì)議(yì)程及E↔× RP項目的(de)情況，著(zhe)重說(shuō)明(míng)了(le)本£$次會(huì)議(yì)的(de)主要(yào)任務是(shì)貫徹E♠♠₽δRP實施目标，落實責任，對(duì)下(  xià)一(yī)步ERP項目具體(tǐ)實施進行(xíng)部署↔↓±。

接下(xià)來(lái)，明(míng)鴻項目經理(lǐΩ✔)史文(wén)光(guāng)彙報(bàΩ≠≤πo)了(le)項目實施階段的(de)完成情況→♥及上(shàng)線初期的(de)工(gōng)作(zuò)↕£α♦安排，并對(duì)項目的(de)關鍵實&∞ε施節點、溝通(tōng)機(jī)制(zhì)，成功因素做(z★≤₽↓uò)了(le)詳細地(dì)講解。

明(míng)鴻總經理(lǐ)張亞峰在會(huìλσ¥)議(yì)上(shàng)分(fēn)析了(le)項目的'Ω(de)難點，他(tā)表示ERP項目凝聚了(le)多(d←↓☆uō)方心血，非常感謝(xiè)華瑞給予明(míng)鴻的(↔✘de)信任，同時(shí)，他(tā)希望在雙方的(de)共同努力下(♣±xià)華瑞未來(lái)數(shù)字™‌®÷化(huà)改造能(néng)越做(zuò)越好(hǎo)。

對(duì)此，宋光(guāng)輝提出三點意見(jiàn)：一(yī)是(®§ φshì)各單位和(hé)部門(mén)根據既定的α÷(de)工(gōng)作(zuò)要(yào)→™求，不(bù)折不(bù)扣的(de)抓好(hǎo)跟進落實；₽★二是(shì)全集團統一(yī)步調，ERP上(shàng)線工(gōng↓ )作(zuò)務必“決戰決勝”，所有(yǒu)參與者要(yào)¥♣π保持旺盛工(gōng)作(zuò)熱(rè)情，堅決實現α>₹λ(xiàn)上(shàng)線目标；三是(shì)≠‌××各部門(mén)要(yào)做(zuò)到"♥(dào)快(kuài)速響應，保持密切溝通(tōng) €$，上(shàng)線前後的(de)問(wèn)題處理(lǐβ₹ ₩)解決，相(xiàng)關部門(mén)要(¥≈π yào)組織做(zuò)好(hǎo)充分€&₽σ(fēn)準備，問(wèn)題解決要(yào)及時( 'πshí)。

最後宋光(guāng)輝強調，公司對(duì)數(shù)ε←  字化(huà)改造的(de)戰略十分(f→≈ēn)重視(shì)，ERP項目的(de)實施是(shì)一(yī)項任重而♥↔道(dào)遠(yuǎn)的(de)工(gō§ §ng)作(zuò)，它涉及到(dào)每個(gè)部門(mén)、每個( "≈gè)成員(yuán)，本次ERP項目的(de)上(shàng)線，&ε✔♦不(bù)僅僅是(shì)公司提升的(de&δ☆)重大(dà)開(kāi)端，更是(shì)一(yī)個(≥÷§gè)長(cháng)期運作(zuò)、持續優化(huà)→≤Ω‍的(de)管理(lǐ)提升之路(lù)。↕♠ >因此，希望各個(gè)部門(mén)能(néng)夠配合與重視(shì)，以$​确保該項目在公司順利推行(xíng)。